用循环农作理念做低温奶,小而美的「朝日唯品」从精品咖啡馆出圈丨早期项目为什么不能乱抠肚脐眼?原来肚脐眼连的根本不是肠子,长见识了

文|任彩茹 姚兰

编辑|杨亚飞

以鲜为本的低温奶赛道,被誉为最后一场牛奶战争。

后疫情时代,人们健康意识的提高正推动乳制品行业的结构变革。据魔镜市场情报的数据,2022年天猫淘宝平台常温乳制品销售额同比减少6.3%,而低温乳制品的销售额同比增长2.4%,一增一降的对比直观体现了趋势变化。

从行业格局来看,伊利、蒙牛是常温乳制品领域两大巨头,但其低温产品的优势尚不明显,细分市场的潜力为小而美品牌提供了发展空间和更多可能性。

36氪近期接触的「朝日唯品」是一个主打低温奶的农业品牌,最初隶属于日本的朝日集团,2017年被新希望集团旗下的上市公司「新乳业」收购后独立运营,延续其自然、有机、高端的品牌形象,王牌产品系列包括有机牛乳、牧场酪乳等。

2022年,「朝日唯品」交出了一份亮眼的成绩单,母公司「新乳业」在年度财报中提到,「朝日唯品」旗下的有机系列取得同比超过200%的增长,此外,牧场酪乳实现推出当年销售收入超5000万元。

「朝日唯品」有机牛乳

循环农作20年,占位中高端市场

产品定位上,「朝日唯品」主理人张蕾在谈及对标对象时曾以lululemon为例,即专注一个细分品类做出好的品牌。

据张蕾介绍,「朝日唯品」目前的产品线包括低温牛乳、低温酸奶、有机果蔬等,核心依然在低温赛道,整体定位偏高端,品牌旗下的大单品有机牛乳售价比市面同系列产品高出20%左右,近几年在持续推出酪乳系列、小酪乳轻食杯等创新产品。

对于乳制品、尤其是主打健康的低温奶而言,奶源品质是各大品牌的必争之地,张蕾透露,此前新希望集团收购小众的「朝日唯品」,主要看重的便是品牌在源头的上游基础。

借鉴日本的循环生态农业模式,「朝日唯品」在山东建立自营农、牧场和牛奶加工厂,先将土壤用牛粪堆肥,再种植有机蔬果,部分作物成为牛的饲料,部分成为上市销售的农产品,整体形成肥-田-作物-牛的循环模式。品牌成立至今,朝日唯品已循环农作、坚持养土20周年。

基于此,「朝日唯品」对产品品质的把控能够追溯到最源头的土壤,同时实现环境友好,张蕾用下笨功夫一词形容品牌的产品竞争力。

「朝日唯品」循环农作模式示意图

奶源之外,低温奶的另一个重要门槛在于鲜,背后是冷链仓储及物流能力,从生产端到销售终端的整个过程都对温度有严格要求,销售周期也比常温奶更加短。

背靠新希望集团为「朝日唯品」提供了存储及运输层面的保障。张蕾告诉36氪,新希望集团子公司「鲜生活冷链」在全国各地都有布局,借助与该公司的合作,「朝日唯品」目前的市场基本能渗透全国一二线城市。

小而美的品牌表达

产品是一方面,在竞争相对分散的低温奶市场,做好市场教育对品牌发展而言至关重要。

一个成立20年的小众品牌如何做好品牌的对外表达?张蕾对36氪总结了两大思路,一是希望更多消费者能快速明白我们所做的事情是什么,二是在行动上扎实地去践行「朝日唯品」本身坚定养好土育好物的理念。

具体而言,在消费者沟通层面,「朝日唯品」的策略是围绕品牌价值和目标人群做精准发声,而非在社交平台铺量推广。

2022年以来,「朝日唯品」开展不声张 去生长系列策划,呈现奥运健儿、咖啡师、社区团长等平凡守护者的人物故事,借此传达专注生长的价值观。

此外,围绕环保理念,「朝日唯品」在2022年世界土壤日联合青岛农业大学发布《土壤白皮书》,累计曝光量近1200万;同年7月还曾联合一善儿童书店在阿那亚举办活动,与孩子创造可降解纸盒微型装置;8月联合「好瓶」打造「塑造」工作坊,11月发起再生手账循环计划等等,都在向用户传递自然、安心、美味的产品价值及其由来。

「朝日唯品」土壤白皮书

实践层面,除了循环农作模式,「朝日唯品」的品牌包装升级也将环保作为核心。以前的包装油墨很重,升级后整体包装使用白底,减少颜色、油墨的使用,同时契合当下简洁明了的审美,张蕾告诉36氪。

以牧场乳酪的包装为例,其包材为可降解材料,空盒可进行创新再利用,也可做堆肥降解,配置的勺子也是特制纸勺,在环保的同时减少划伤风险。

「生椰酪乳」产品包装

值得一提的是,贴合高端定位,「朝日唯品」的渠道体系意外走出了一条从B端出圈到C端的独特路径。

最初,「朝日唯品」作为一家小而美的品牌,其牛乳制品被众多精品咖啡馆用来调制咖啡,这类咖啡馆通常调性较高、受众群体消费力强、对牛奶品质要求高,「朝日唯品」成为咖啡馆的品质保证,也由此收获了咖啡爱好者们的品牌认同。直至今日,「朝日唯品」也与Manner、Mstand、口袋咖啡等精品咖啡品牌有着深度合作。

「朝日唯品」与某咖啡馆的合作

随着B端口碑向C端的延伸,「朝日唯品」的C端渠道也日渐成熟,张蕾告诉36氪,目前线上重点布局的平台是天猫、京东,线下进入华润Ole’、盒马等,此外还覆盖山姆、Costco、麦德龙等仓储会员店,以及叮咚买菜、朴朴等生鲜平台。其中,线下渠道仍占据主力,营收比重在90%左右。

团队层面,「朝日唯品」主理人张蕾是从Marketing转型为品牌经营者,整个团队目前共有400余人。张蕾表示,在坚持循环农作,自然出美味的理念下,品牌未来会继续坚持养土,以好土育好物,用笨方法抢占细分赛道。

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